Pengaruh Servant Leadership terhadap Turnover Intention dengan Mediasi Job Motivation di The Trans Resort Bali
##plugins.themes.bootstrap3.article.main##
Abstract
Penelitian ini dilatarbelakangi dengan ditemukannya fenomena mengenai servant leadership, turnover intention, job motivation, di The Trans Resort Bali. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh servant leadership terhadap turnover intention dengan mediasi job motivation pada karyawan The Trans Resort BaliPenelitian ini menggunakan penelitian deskriptif kuantitatif dengan pendekatan asosiatif kausal. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner kepada 114 responden yang dipilih menggunakan teknik simple random sampling. Analisis data dilakukan dengan teknik Partial Least Square Structural Equation Modelling (PLS-SEM). Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa servant leadership berpengaruh signifikan terhadap turnover intention dengan nilai tstatistic (3.492) nilai ttabel (1,66) dengan p-Value 0,000 < 0,05. Servant leadership berpengaruh negatif signifikan terhadap job motivation dengan nilai tstatistic (5,852) > nilai ttabel (1,66) dengan p-Value 0,000 < 0,5. Turnover intention berpengaruh negatif signifikan terhadap job motivation dengan nilai tstatistic (0,196) < nilai ttabel (1,66) dengan p-Value 0,845 > 0,05. Servant leadership tidak berpengaruh signifikan terhadap turnover intention melalui job motivation dengan nilai tstatistic (0,185) < nilai ttabel (1,66) dengan p-Value 0,853 > 0,05. Penelitian ini memberikan implikasi praktis bagi manajemen industri perhotelan dalam mengembangkan pendekatan kepemimpinan yang berfokus pada pemberdayaan dan kesejahteraan karyawan untuk menciptakan retensi tenaga kerja yang lebih baik.
##plugins.themes.bootstrap3.article.details##

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
1. Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
2. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
3. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).